Hoang-Quang Dao

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Affirmer son leadership, qu’est-ce que c’est ?

Posted by hoangquangdao sur 23 août 2011

Introduction

En tant que « Responsable », vous pouvez vous attendre à faire face aux demandes continuelles sur votre leadership et les compétences de gestion. Certains vont échouer et d’autres vont briller.

Affirmer son leadership et alimenter sa trajectoire
de carrière

La question qui se pose aux leaders ne commence pas
par « QUOI » mais « QUI »

Les décisions les plus importantes que vous prendrez comme
un leader sont toujours sur les personnes. Vous pouvez penser
qu’elles concernent la technique, le matériel, ou l’argent, mais c’est presque « accessoire ». Les
meilleures et les pires décisions qu’un dirigeant peut prendre sont toujours celles
concernant les gens. S’entourer des meilleurs collaborateurs est important
en tout temps, et plus que jamais en ces temps incertains.

Discuter c’est bien, être visionnaire c’est mieux

Un des traits caractéristiques d’une réunion de revue avec
la direction, c’est qu’on est plus susceptible d’utiliser des questions
ouvertes. Les dirigeants qui exercent principalement leur activité dans un mode
de discussion manquer l’opportunité de capitaliser sur de nouvelles idées. Une
entreprise a besoin de nouvelles idées et un leader doit savoir en apporter.

Prendre ses responsabilités

Une fois que vous avez entendu les idées de chacun /
suggestions / problèmes, etc.  vous devez
alors agir comme un leader. En tant que leader, l’une des choses pour laquelle
vous êtes payé est de prendre des décisions. Et les mettre en œuvre avec
succès. Montrez à votre équipe et à votre patron que vous êtes prêt à
relever le défi. Il en résultera l’obtention davantage d’opportunités lorsque
vous êtes aux commandes. C’est la différence entre le pilote officiel et
le pilote d’essais.

Ne pas se focaliser sur un grand succès

Les meilleurs dirigeants, comme les meilleures
organisations, réalisent généralement beaucoup de choses très bien. Ceux
qui s’élèvent en se reposant sur l’histoire de leur réussite se consument en
général. Apprendre à progresser par petites étapes sur des bases solides
est toujours une bonne approche – et plus particulièrement pendant une période
qui est très difficile à prévoir.

Ne pas se laisser son métier dicter votre trajectoire
(ascendante ou descendante)

Il y a beaucoup d’histoires d’échecs d’aujourd’hui – les
individus se sont trompés, les organisations ont échoué, des industries
entières sont dans le chaos. Et pourtant, même un haut potentiel des
secteurs sinistrés, comme l’industrie automobile et les secteurs des services, peut
avoir de grandes réussites. Et c’est dans ces temps difficile que l’on
reconnait les vrais « capitaines ».

Le pouvoir d’un seul individu peut faire toute la différence
dans le monde d’une organisation. Vous pouvez le faire aussi. Voici à
une future année 2012 couronnée de succès qui se présente !

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