Hoang-Quang Dao

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L’enjeu des 3 premiers mois dans sa prise de fonction

Posted by hoangquangdao sur 1 octobre 2011

La période de prise de fonction est hautement stratégique. Il faut savoir convaincre vite dans ses décisions et dans ses actes sans pour autant tout vouloir changer.

  • Ne jamais débarquer en terrain conquis
    Se montrer trop arrogant ou trop sûr de soi est le moyen assuré de ne pas emporter l’adhésion des troupes.
  • Apprendre le langage de l’entrerprise
    Il est essentiel de rester sans cesse à l’écoute, en n’hésitant pas à se rendre sur le terrain.
  • Agir vite
    Les premières batailles remportées créeront une dynamique. Il faut engager sans tarder des mesures, symboliques si l’entreprise est en bonne santé, ou drastiques si elle est au bard du gouffre. Paradoxalement les premières actions seront les plus délicates si l’entreprise va bien.
  • Ne pas immédiatement réinventer la stratégie de l’entreprise
    Mieux vaut prendre son temps avant d’entmaer de grandes manoeuvres structurantes qui engagent toute l’entreprise sur le long terme.
  • Ne pas noircir le tableau
    Personne ne pardonnera à un nouveau venu d’avoir un jour médit son prédécesseur
  • Etablir ses appuis
    Il faut, très vite, trouver des relais, savoir sur qui l’on peut compter dans l’entourage proche
  • Communiquer sans cesse
    Une fois prises, les premières décisions devront être expliquées. Il faut une communication de proximité, pragmatique et directe. Un dirigeant devra trouver le juste équilibre pour rassurer et dynamiser les hommes de l’entreprise

 

 

 

 

 

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