Hoang-Quang Dao

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Bonne année et résolutions pour 2013

Posted by hoangquangdao sur 1 janvier 2013

Pour cette nouvelle année, posons la question de l’évolution de carrière. Notre progression professionnelle est finalement de notre responsabilité. Etes vous résolu à tout faire pour vous assurer d’optimiser vos performances, votre développement, et la préparation d’avancement pour 2013 ?

Les employés ne peuvent plus se permettre de compter à 100% sur leurs employeurs pour les aider à développer leurs compétences, leurs talents et leurs compétences. Mais le développement continu est essentiel si vous voulez avancer dans votre carrière, et plus encore se tenir au courant des technologies.

1. Tenir un journal de performance

Prennez-vous le temps de prendres des notes régulièrement des succès et échec, ou tout simplement des hauts et bas de vos performances ? Je ne parle pas du rapport hebdomadaire ou mensuel pour votre manager. Je veux dire prendre des notes sur les choses que vous observez sur votre journée :

• les réalisations dont vous êtes le plus fier

• les choses que vous jugez comme des échecs ou inférieure à la moyenne du rendement, et ce que vous avez appris d’eux

• les remerciements et à d’autres formes de reconnaissance que vous recevez

• les critiques que vous avez reçues, justifiée ou non,

En collectant ces informations, elles vous aident à vous faire votre propre point de vue sur votre performance et votre potentiel, en découvrant vos forces et vos faiblesses. Ce type de journalisation des performances rendra vos rapports hebdomadaires / mensuels, ainsi que votre évaluation de la performance annuelle, plus facile à écrire. Mais plus important encore, ils vont vous aider à voir vos points forts, les choses dont vous êtes passionné et les domaines où vous avez besoin vous remettre au point, et les choses que vous détestez. Ensuite, vous pouvez utiliser cette information pour stimuler le développement de votre carrière vers la bonne direction.

2. Solliciter des critiques et des commentaires

La rétrospective régulière améliore les performances . Il ne faut pas hésiter à solliciter les commentaires des autres. Demandez à votre manager, vos pairs, vos clients internes et externes, leur perception sur le travail que vous faite, la façon dont vous le faite et ce que vous pourriez faire progresser. Poser par exemple ces deux questions essentielles:

• Qu’est ce j’ai assimilé dans mon trvail et qu’est ce que je devrais continuer à faire ?

• Quelles sont les choses que je pourrais faire pour être plus efficace dans mes fonctions ?

La clé ici est d’obtenir des informations sur une force et une faiblesse, puis y faire face. Si vous recueillez des commentaires provenant de sources multiples, identifier la chose la plus souvent mentionnée, puis concentrez vos efforts sur l’optimisation de votre force et faire face à votre faiblesse.

3. Faire une auto-évaluation

Ne pas traiter votre évaluation de la performance comme un sport en spectateur ! Votre évaluation du rendement devrait être quelque chose dans laquelle vous participer activement. Une des meilleures façons de le faire, et d’entamer un dialogue avec votre manager et d’effectuer une auto-évaluation, si vos processus de gestion de la performance requiert votre présence ou pas. Une auto-évaluation est un excellent moyen de prendre en charge votre performance, le progrès et le développement. Elle vous amène à penser à votre performance, les réalisations, les besoins d’apprentissage et les aspirations de carrière. Vous devez non seulement effectuer une auto-évaluation, vous devez le partager avec votre manager avant qu’il ne termine leur appréciation sur vous, en leur donnant votre point de vue et ouverir la conversation.

4. Rédiger vos objectifs

La rédaction de vos objectifs est une autre façon pour prendre le contrôle de votre carrière. Commencez par regarder les objectifs de haut niveau de votre organisation puis au niveau du département. Ensuite, pensez à comment vous, dans votre travail, dans votre fonction et vos responsabilités, pouvez contribuer à la réalisation de ceux-ci.Y at-il des objectifs que vous souhaitez prendre qui vous aideront à acquérir de nouvelles compétences ou élargir ou approfondir les contacts existants ? Vous aurez bien sûr besoin de négocier tout cela avec votre manager, mais en prenant l’initiative de rédiger vos objectifs d’abord, vous aidera à vous assurer que vous lutter pour le travail qui profitera à votre carrière.

5. Devenez propriétaire de votre développement

Beaucoup d’entre nous tombons encore dans le piège d’attendre que nos managers nous confier les activités de développement. Mais votre carrière et le développement sont finalement de votre responsabilité, et non de votre manager. Alors, pensez aux connaissances, aux compétences et/ou expériences dont vous aurez besoin pour faire votre travail mieux qu’aujourd’hui. Ensuite, identifier les domaines dont vous avez besoin de soutien pour votre  développement et votre progression de carrière (vos notes dans le journal de performance peuvent vous aider à ceci). Ensuite, pensez à la façon dont vous apprenez le mieux : voir, entendre ou faire ? Avez-vous mieux appris par vous-même, ou avez-vous eu besoin de stimuli extérieurs ? Une fois que vous avez compris cela, il est temps de commencer à identifier les activités d’apprentissage et d’opportunités. Les choses que peut faire votre entreprise raisonnablement vous aider à accomplir, et ce que vous pouvez faire vous-même, en dehors du travail ? Puis commencer à apprendre, en profitant de toutes les opportunités à votre disposition: cours, conférences, e-learning, podcasts, blogs, newsletters, les affectations de travail, les mentors, bénévolat, des équipes transversales, etc

C’est votre carrière. Tirez le meilleur parti de celle-ci en étant proactif de votre  développement et la progression de carrière. Personne d’autre ne le fera pour vous.

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